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有限会社 仁企画 猿山 康継（サヤマ ヤスツグ）
○大変厳しい経済環境です。
人件費のコントロールは重要な経営課題です。
長年の人事制度・賃金制度づくりの経験と、リストラ等の経験から、お役に立てる記事を連載したいと考えています。
よろしくお願い申し上げます。
最初のテーマ（次回から）は、人件費をコントロールしやすくする便利な賃金制度として
「時価主義の賃金制度」
をお話します。
１回ではお話ししきれませんので、５回に分けてお話します。
時価主義の賃金制度の第１回目は、
「昇給」という考えをやめましょう。
「できる人にはできる給与を」、「基本給」等の主要な給与部分全体を、そっくり見直しするルールをお話しします。
時価主義の賃金制度の第２回目は、
手当はシンプルにしましょう。
というお話しをします。
時価主義の賃金制度の第３回目は、
「賃金カット」についてお話しましょう。
経営者にとって人件費の削減は、したくてしにくい大きな問題です。
時価主義の賃金制度の第４回目は、
人件費の中でも大きなウェイトを占める「賞与」の配分について
会社の業績や個人もしくはチームの業績によって、大きく変化させることができ、かつ簡単な仕組をご紹介します。
時価主義の賃金制度の第５回目は、
退職金のお話です。
「時価主義の賃金制度」により基本給をフレキシブルに変動させるとすると、大変なのは退職金です。
基本給と連動する方式は、すぐにでも変更しましょう。
ポイント方式をお勧めします。
残りの回では、
「時価主義の賃金制度」とペアで考えなくてはならない「社内の活性化」に必須な
「ほめて育てる人事考課」
をお話をします。
ご期待ください。 よろしくお願い申し上げます。
以上
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